نلتزم بحماية بياناتك وعدم استغلالها من أي طرف ثالث ولا في مواضيع لا تتعلق بأكاديمية إدارة المشاريع
المسار السريع في إدارة المشاريع
عن الدورة
تضعك هذه الدورة في الطريق الصحيح كي تتعلم وتتقن إدارة المشاريع في أسرع وقت ممكن عن طريق التركيز على الخطط الاساسية والمراجع الأساسية والأدوات التي يحتاجها مدير المشروع كي ينطلق في إدارة مشروعه بنجاح، وخصوصاً إذا كان تم تعيينه بشكل مفاجئ ويحتاج إلى مسار سريع
تستطيع أيضاً أن تعتبرها خطوتك الأولى باتجاه الحصول على شهادة PMP العالمية
الوصف
تم وضع وتصميم المادة العلمية بالكامل باللغة العربية لزيادة التبسيط مع مراعاة ذكر المصطلحات الانجليزية عند الشرح
بنيت هذه الدورة الكتاب المبسط باللغة العربية والذي يمكن أيضاُ تحميله من موقعنا إضافة إلى السلايدات الخاصة بالشرح باللغة العربية
تغطي هذه الدورة مراجل المشروع الأربعة العامة حسب الدليل المعرفي لإدارة المشاريع المعتمد من معهد إدارة المشاريع وهي:
إطلاق المشروع
- وضع الميثاق
- تحديد المعنيين بالمشروع
التخطيط للمشروع
- وضع خطة إدارة المعنيين
- تحديد نطاق عمل المشروع
- وضع هيكل الأعمال الجزئي للمشروع
- تخطيط الجدول الزمني للمشروع
- تحديد التكلفة والموازنة للمشروع
- وضع خطة إدارة الجودة في المشروع
- وضع خطة إدارة التواصل في المشروع
- وضع خطة إدارة الموارد في المشروع
- وضع خطة إدارة المخاطر وسجل المخاطر وتحديد الاستراتيجيات المختلفة للتعامل معها في المشروع
- وضع خطة إدارة المشتريات في المشروع
تنفيذ المشروع
- تنفيذ المشروع
ضبط المشروع
مراقبة الأداء باستخدام القيمة المكتسبة
إغلاق المشروع
- إغلاق المشروع وأرشفته وتحرير الموارد
تم تسجيل هذه الدورة من دورة مباشرة للمهندس بيهس السوادي
متطلبات الدورة
- لا يوجد أي متطلب عدا التركيز وحل التمارين في الدورة
ماذا سوف تتعلم؟
- ما هو المشروع وما هي إدارة المشاريع
- تحديد المراحل المختلفة للمشروع
- وضع هيكل جزئي للمشروع باستخدام برنامج WBS
- وضع جدول زمني وحساب تكاليف المشروع باستخدام MS Project
- وضع خطط إضافية للمشروع
- ضبط ومتابعة أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة Earned Value
إعداد ميثاق المشروع مع تطبيق عملي
إعداد سجل المعنيين بالمشروع
خطة إدارة المعنيين في المشروع
مراجعة وتثبيت
بيان نطاق العمل في المشروع
هيكل العمل الجزئي في المشروع WBS
يناء الجدول الزمني للمشروع باستخدام MS Project
حساب تكلفة المشروع باستخدام MS Project
خطة إدارة الجودة في المشروع
خطة إدارة الموارد في المشروع
خطة إدارة التواصل في المشروع
خطة وسجل إدارة المخاطر في المشروع
خطة إدارة المشتريات والعقود في المشروع
تنفيذ وضبط الأعمال في المشروع
قياس أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة
إغلاق المشروع
بيهس السوادي
مؤسس ومدير شركة كروس أوفر للاستشارات في البحرينم. بيهس السوادي استشاري ومدرب إدارة مشاريع منذ عام 2006 ويحمل العديد من الشهادات الاحترافية مثل PfMP, PMP, PMI-ACP يجيد التدريب باللغتين العربية والانجليزية بطلاقة ولديه خبرة تتجاوز 18 سنة قضاها متنقلاً بين المملكة العربية السعودية، البحرين، مصر، الإمارات العربية المتحدة، تركيا وعمان
0
تقييم الدورة
0
0
0
0
0
ر.س. 200,00ر.س. 250,00
تحميل المرفقات
نعمشهادة اكمال للدورة
نعممادة تعليمية
21