إدارة المشاريع الرشيقة والتحضير لاختبار PMI-ACP

إدارة المشاريع الرشيقة مفهوم حديث نسبياً بدأ يفرض وجوده خاصة في قطاع البرمجيات و التقنية. تعلم أهم الطرق في إدارة المشاريع الرشيقة و احصل على الشهادة PMI-ACP الأكثر نمواً في العالم 


التصنيف
إدارة رشيقة
مدة الدورة
24:00:00

الوصف

ستجد في هذه الدورة شرحاً عن:

منهجية Scrum

منهجية XP

منهجية FDD

منهجية Lean

منهجية Kanban

وغيرها من المنهجيات المشهورة

ييسط لك هذا الكورس بشكل أهم المفاهيم المتقدمة المستخدمة في طرق إدارة المشاريع الرشيقة و في نفس الوقت يحضرك للامتحان الخاص بمعهد إدارة المشاريع PMI الأمريكي

متطلبات الدورة

  • ليس هناك أي متطلبات ولكن يفضل وجود معرفة عامة بإدارة المشاريع ومنهجياتها

ماذا سوف تتعلم؟

  • الإحاطة بمبادئ إدارة المشاريع الرشيقة و أساسياتها
  • فهم الفروق بين إدارة المشاريع الرشيقة و إدارة المشاريع التقليديةWaterfall
  • فهم المنهجيات المختلفة في إدارة المشاريع الرشيقة
  • فهم التسليم المقاد بالقيمةValue Driven Delivery
  • فهم كيفية التعامل مع و إدارة أطراف المشروع Stakeholder Engagement
  • فهم كيفية قيادة الفريق و متابعة أدائه Team Performance
  • فهم التخطيط المتكيف Adaptive Planning
  • فهم كيفية اكتشاف و حل المشاكل Problem Detection and Resolution
  • فهم التطوير المستمر لأدوات و طرق الإدارة الرشيقة Continuous Improvement
  • نماذج أسئلة اختبار PMI-ACP
بين يدي الدورة
كيف تدار المشاريع بالمقاربات المختلفة
مفاهيم أساسية عن الإدارة الرشيقة
مبادئ وطريقة التفكير في الإدارة الرشيقة
إعلان الترابط والمبادئ الاسترشادية الإثناعشر
المثلث المقلوب والعقود في الإدارة الرشيقة
أسئلة وإجابات
ملفات المادة العلمية
القيادة في الإدارة الرشيقة
كيف يتم التخطيط والعمل بالإدارة الرشيقة
منهجية SCRUM
منهجية البرمجة القصوى XP
منهجية التخفف Lean
منهجية الكانبان Kanban
منهجيات أخرى
أسئلة ومراجعة
ماهي القيمة وما المقصود بالتسليم بها وكيف تقاس
قياس الأداء باستخدام القيمة المكتسبة
عكس القيمة والمخاطر والتوثيق
تقنيات التعرف على القيمة وترتيبها
التسليم التزايدي والتحقق من القيمة
فلسفة الإدارة الرشيقة في الأدوات وأمثلة عنها
أسئلة وإجابات
مفاهيم أساسية في إدارة المعنيين في الإدارة الرشيقة
متابعة في إدارة المعنيين في الإدارة الرشيقة
الألعاب التعاونية
المهارات الناعمة
أسئلة وإجابات
الفريق الفعال وخصائصه
بناء الفريق الفعال وبيئة العمل الصحية
متابعة وقياس أداء الفريق
أسئلة وإجابات
مقدمة عن التخطيط المتكيف
التفصيل التقدمي وموجات التخطيط المتعاقبة
التقطيع والتجزيء
قصص المستخدمين
التقنيات المختلفة للتقدير
أسئلة وإجايات
مقدمة وأساسيات اكتشاف الأخطاء وتصحيحها
أدوات وتقنيات اكتشاف الأخطاء وتصحيحها
أسئلة وإجابات
أساسيات وتحسين العمليات
تحسين المنتج
تحسين الناس
أسئلة وإجايات
كيفية التقدم للاختبار
بيهس السوادي

بيهس السوادي

مؤسس ومدير شركة كروس أوفر للاستشارات في البحرين

م. بيهس السوادي استشاري ومدرب إدارة مشاريع منذ عام 2006 ويحمل العديد من الشهادات الاحترافية مثل PfMP, PMP, PMI-ACP يجيد التدريب باللغتين العربية والانجليزية بطلاقة ولديه خبرة تتجاوز 18 سنة قضاها متنقلاً بين المملكة العربية السعودية، البحرين، مصر، الإمارات العربية المتحدة، تركيا وعمان

0

تقييم الدورة
0
0
0
0
0
ر.س.‏ 450,00ر.س.‏ 550,00
  • تحميل المرفقات
    نعم
  • شهادة اكمال للدورة
    نعم
  • مادة تعليمية
    46

نلتزم بحماية بياناتك وعدم استغلالها من أي طرف ثالث ولا في مواضيع لا تتعلق بأكاديمية إدارة المشاريع 

  • أكاديمية إدارة المشاريع's-maroof

الحقوق محفوظة © 2023، أكاديمية إدارة المشاريع