إدارة المشاريع الاحترافية PMP/CAPM 2022

مدة الدورة
36:00:00

عن الدورة

احترف إدارة المشاريع واحصل على شهادة CAPM /PMP وفق آخر تعديلات ومواضيع الاختبار ECOs 2021

**هذه الدورة تغطي كافة مواضيع الدليل المعرفي الإصدار السادس والسابع مع التعديلات الجديدة مثل الإدارة الرشيقة**

لا تحتاج أي دورة أخرى إضافة إلى هذه الدورة للنجاح في الامتحان وإنما يلزمك فقط التدرب على أسئلة الاختبار

** صممت الدورة كي تعلمك إدارة المشاريع وليس فقط كي تساعدك على النجاح في الاختبار **

الوصف

المادة العلمية متوفرة للتحميل (مع مواد مساعدة أخرى) من رابط مشترك على الدروب بوكس  وتتضمن العرض التقديمي ومواد أخرى مساعدة في الاختبار

شهادة حضور للتقدم للإمتحان معتمدة من PMI

المادة العلمية باللغة الانكليزية و الشرح باللغة العربية

أسئلة نموذجية تماثل الاختبار باللغة العربية و الانكليزية مع الحل بما في ذلك الأنواع الجديدة من الأسئلة

سجلت من دورة مباشرة مع تفاعل مع المتدربين مما يضمن الإجابة عن كل التساؤلات التي قد تخطر في بالك

تغطي المجالات المعرفية العشرة ومبادئ ومجالات الأداء المذكورة في الإصدار السابع ، وتم فيها الشرح بناء على تسلسل إدارة المشروع وليس المجالات المعرفية لتبسيط المادة وجعلها أقرب ما يمكن إلى الواقع العملي إنطلاقاً من بدء المشروع إلى التخطيط ومن ثم التنفيذو الضبط والمراقبة إلى الإغلاق

متطلبات الدورة

  • لا يوجد أي متطلبات ويفضل خلفية في إدارة المشاريع

ماذا سوف تتعلم؟

  • إدارة المشاريع الاحترافية
  • اجتياز اختبار PMP
  • أساسيات الإدارة الرشيقة
  • إدارة نطاق العمل
  • إدارة المعنيين
  • إدارة الجدول الزمني
  • إدارة التكاليف
  • إدارة الجودة
  • إدارة التواصل
  • إدارة الموارد
  • إدارة المخاطر
  • إدارة المشتريات
  • إدارة التكامل
دورة حياة المشروع وخصائصها العامة
مقاربات التعامل مع دورة حياة المشروع
إدارة المشاريع المؤسساتية OPM
التخصيص ومعايير نجاح المشروع
مقدمة إلى البيئة التي تعمل بها المشاريع
العوامل البيئية والمؤسسية EEFs والأصول التنظيمية OPAs
أنواع الهياكل التنظيمية وأثرها على إدارة المشاريع
اختبار
دور مدير المشروع
عمليات إدارة المشروع وفق الإصدار السادس
مقدمة وإعلان الإدارة الرشيقة Agile Manifesto
المبادئ الاسترشادية الاثناعشر
التخطيط في الإدارة الرشيقة
شرح السكرم ومنهجيات رشيقة أخرى
إطلاق المشروع والحوكمة والميثاق
تحديد وتحليل المعنيين
أسئلة وإجابات
ماهو التخطيط وماهي خطة إدارة المشروع
خطط جزئية متنوعة ووثائق المشروع
خطة إشراك المعنيين
التخطيط لنطاق العمل
نطاق العمل في الإدارة الرشيقة
متابعة نطاق العمل في الإدارة الرشيقة
أسئلة وإجابات
التخطيط للجدول الزمني
تمرين حساب المسار الحرج والفائض Float
الجدول الزمني في الإدارة الرشيقة
التخطيط للموارد
أسئلة
التخطيط للتكاليف وتحديد الموازنة
التخطيط للجودة
التخطيط للتواصل
مقدمة إلى المخاطر
تحديد المخاطر وتوثيقها
التحليل النوعي والكمي للمخاطر
الاستجابة للمخاطر
أسئلة وإجابات
مقدمة للتخطيط للمشتريات
التخطيط للمشتريات
التخطيط للامتثال وختام
مقدمة إلى تنفيذ وضبط أعمال المشروع
اعتبارات التنفيذ في المشروع
إدارة الناس
إدارة نطاق العمل والجودة
إدارة المشتريات
متابعة إدارة المشتريات
إدارة الامتثال
أسئلة وإجابات
التعامل مع المشاكل في المشروع
إدارة التغيير وإدارة المعرفة
الذكاء العاطفي والمهارات الناعمة
قياس وإدارة الأداء في المشروع
إدارة المعيقات في المشروع
إدارة القيمة المكتسبة
متابعة في قياس وإدارة الأداء في المشروع
إغلاق المشروع أو المرحلة
كيفية التقدم للامتحان
بيهس السوادي

بيهس السوادي

مؤسس ومدير شركة كروس أوفر للاستشارات في البحرين

م. بيهس السوادي استشاري ومدرب إدارة مشاريع منذ عام 2006 ويحمل العديد من الشهادات الاحترافية مثل PfMP, PMP, PMI-ACP يجيد التدريب باللغتين العربية والانجليزية بطلاقة ولديه خبرة تتجاوز 18 سنة قضاها متنقلاً بين المملكة العربية السعودية، البحرين، مصر، الإمارات العربية المتحدة، تركيا وعمان

0

تقييم الدورة
0
0
0
0
0
ر.س.‏ 600,00ر.س.‏ 800,00
  • تحميل المرفقات
    نعم
  • شهادة اكمال للدورة
    نعم
  • مادة تعليمية
    65

نلتزم بحماية بياناتك وعدم استغلالها من أي طرف ثالث ولا في مواضيع لا تتعلق بأكاديمية إدارة المشاريع 

  • أكاديمية إدارة المشاريع's-maroof

الحقوق محفوظة © 2023، أكاديمية إدارة المشاريع